8月28日下午，公司在二楼会议室召开了新版管理体系文件宣贯会议，各部门、各车间负责人以及相关部门人员参加了会议。

会议由公司常务副总张兆田同志主持，他指出：从去年底以来，由于厂址搬迁、厂名变更、三体系复查、部门增设与职能重新分配以及时间、情况的变化，特别是新版标准颁布实施，为此，公司花费了大量的精力和人力，对新版标准涉及到的管理手册、程序文件、管理规定、规范或规程等，进行了一次全面、彻底地复评与换版，通过增加、合并、删减、调整、修改，使得整个管理体系文件结构更加完整，归类更加明确，层次更加清晰，职能分配更加合理，更加具有符合性和可操作性。整个管理体系文件，可以说是公司多年来培植出来的企业文化，具有曙光特点，体现了公司软实力。

对新版管理体系文件，如何进行宣贯，张兆田副总提出了三点要求：一是干部要带头学习，特别是与自己工作关联的内容，要清楚明白；二是分块组织集中贯彻，以口线、部门牵头组织；三是多种途径进行宣贯，如通过召开会议、利用厂报、编印新版员工手册、组织考试等形式，抓宣传、抓贯彻、抓落实。

会议还对公司当前相关重点工作进行了布置与安排。