3月10日下午，公司在行政办公楼二楼会议室召开了车间、部门年度目标、考核办法情况汇报会，正常在家的高管及各车间、各部门主要负责人参加了会议，会议由公司常务副总经理张兆田主持。

汇报会上，各车间、各部门主要负责人依次分别汇报了本车间或本部门2014年度管理目标及考核工资的具体考核办法。

汇报结束后，公司常务副总经理张兆田进行了总结，并就进一步做好这两项工作提出了要求。各车间、各部门在汇报会前是认真准备的，从汇报的具体情况来看，各车间、各部门制定的指标是量化的，制定的考核办法是细化的。但是，有些部位的目标制定高度欠缺，量化不够，需要再完善，今年年终公司将对各车间、各部门目标完成情况，组织严格的考核，考核的结果进行公布。关于考核工资的考核，要坚持“四个要求”：一是考核办法要及时、明确地告知被考核对象，提高知晓率，提高执行率；二是从头严起，一抓到底，决不允许半途而废；三是各级干部要从自身做起，带头执行考核规定；四是加强检查，一级查一级。通过考核，最终达到“四个目的”：一是保证各项规章制度得到有效的实施；二是促进员工养成良好的行为习惯；三是现场管理水平要有显著的提高；四是处罚现象要逐步减少。